real,- Hypermarket România pune accent pe dezvoltarea profesională a angajaților. În cadrul programelor de management al carierei pe lângă sesiunile de training dedicate pregătirii profesionale, real,- a inițiat și centre interne de evaluare și dezvoltare.
Pe plan local, centrele de evaluare și de dezvoltare sunt folosite pentru a-i pregăti pe angajații cu potențial să preia poziții noi în companie. Pe plan internațional, Metro Group folosește centrele de dezvoltare pentru a pregăti liderii talentați să preia poziții manageriale de top. Ca urmare a acestor programe, peste 70 de angajați au fost promovați pe poziții manageriale în organizația din România, în timp ce alți 10 au preluat poziții în structura internațională (sediul central din Germania, Polonia). „La momentul actual, folosim centrele de evaluare și de dezvoltare nu doar pentru a alege candidatul potrivit pentru o anumită poziție manageriala. Ne-am dat seama că nu ne putem permite să ne gândim doar la prezent, ci este important să ne pregătim pentru viitor. În urma centrelor de dezvoltare, participanții intră într-un grup al angajaților cu potențial asupra căruia compania își orientează atenția. Este un demers care aduce beneficii atât pentru angajat cât și pentru companie. Participantul devine conștient de propriile sale calități sau arii de îmbunătățire cu jutorul evaluării primite și are șansa parcurgerii unui plan de dezvoltare pe termen mediu sau lung (sesiuni de pregătire, proiecte speciale). În același timp, compania găsește resurse importante în asigurarea unui plan de succesiune pentru pozitiile cheie.” menționează Cristina Filip, șef Departament Dezvoltare Resurse Umane în cadrul real,- România. Centrele de dezvoltare sunt create în totalitate în interiorul Grupului și reprezintă o etapă de bază în procesul de promovare. Aceste metode aduc un plus de obiectivitate în decizie întrucât participanții sunt încurajați să acționeze ca și cum ar fi într-o anumită situație iar evaluarea este centrată pe observarea comportamentelor concrete.
