În continuare, femeile sunt în urma bărbaţilor, ca acces la poziţii manageriale de top. Femeile care ajung în top management încearcă să obţină autoritatea în lipsa validării externe din partea colegilor şi a şefilor.
Ele sunt mai degrabă dezaprobate şi puţin susţinute. Femeile adoptă deseori comportamente de conducere tipic masculine pentru a reuşi – arată Ghidul de bune practici “Discriminarea umbreşte vieţi”, editat în 4.000 de exemplare. Documentul a fost realizat în cadrul proiectului: Reconstrucţia statutului femeii: de la discriminare la dezvoltare profesională şi egalitate de şanse”. Proiectul a fost desfăşurat timp de 36 de luni 1 decembrie 2010 –30 noiembrie 2013, de către Universitatea ,,Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi, în parteneriat cu Universitatea de Vest din Timişoara, Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca, Direcţia de Asistenţă Comunitară din Iaşi, din Timişoara şi din Cluj-Napoca. Obiectiv general a fost prevenirea discriminării pe criterii de gen pe piaţa muncii în scopul asigurării accesului egal la ocupare şi dezvoltare profesională a femeilor şi al promovării principiilor incluziunii sociale si ale egalităţii de şanse în zonele Nord-Est, Nord-Vest şi Vest ale ţării. Dintre obiectivele specifice amintim: creşterea conştientizării problematicii discriminării pe criterii de gen şi a importanţei promovării principiilor incluziunii sociale şi a egalităţii de şanse; facilitarea accesului egal la ocupare şi promovare în carieră a femeilor; consolidarea principiului accesului egal pentru toţi pe piaţa muncii, cu scopul de a creşte oportunităţile de angajare şi promovare în carieră ale femeilor. “Femeile aflate în poziţii de management se concentrează mai ales în domenii non-strategice ca resurse umane şi financiare. Accesul dinspre middle management spre top este mai facil pentru persoanele care vin din departamente care aduc câştiguri sau care au putere mai mare la nivel strategic –vânzări sau tehnic –domenii considerate tipic masculine. Studiile calitative demonstrează că femeile adoptă des rolurile de leader informal”, mai arată Ghidul de bune practici.
